Реорганизация предприятия — этапы, методы и последствия

Реорганизация: этапы и методы

Реорганизация предприятия — этапы, методы и последствия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ.. 4

1.1 Процесс формирования организационной структуры.. 4

1.2 Методы проектирования структур. 6

2. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 11

2.1 Подготовка к реорганизации. 11

2.2 Сбор информации и определение проблем. 15

2.3 Выработка общего и полного понимания решаемых проблем. 17

2.4 Организационно-техническое проектирование. 20

2.5. Социальное проектирование. 22

2.6 Преобразования. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную спо­собность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть от­ставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое ка­чество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприя­тия должны целенаправленно проводить организационные измене­ния. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в струк­турах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изме­нения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и оп­ределенных видов деятельности, или радикальными, когда под влия­нием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий кон­куренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

Разработка стратегии и последовательное осуществление органи­зационных изменений сами по себе являются предметом самостоя­тельного исследования, анализа, прогнозирования и программно-це­левого управления.

Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентри­рованной форме представить масштаб и охватываемый круг работ (на­мечаемые меры), этапы их осуществления, используемые критерии оценки результатов.

Отметим, что реорганизация предприятия не мо­жет проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторон­ней предварительной работы специалистов разного профиля на ос­нове заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер.

Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектиро­вание, практическую реализацию подготовленных изменений.

Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выпол­нении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некото­рые — одна за другой, а ряд из них — параллельно. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования.

Цель работы – рассмотреть методы и этапы реорганизации предприятия.

В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:

– рассмотреть процесс формирования организационной структуры;

– изучить методы проектирования структур;

– дать характеристику этапов осуществления программ реорганизации, а также методов, используемых при решении каждого этапа.

Методы исследования:

– обработка, анализ научных источников;

– анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме.

Объект исследования – реорганизация предприятия

Предмет исследования – этапы и методы проведения реорганизации предприятий

1.1 Процесс формирования организационной структуры

процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально.

Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

· формирование общей структурной схемы аппарата управления;

· разработка состава основных подразделений и связей между ними;

· регламентация организационной структуры.

Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.

Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления – разработки состава основных подразделений и связей между ними – заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру[1].

Третья стадия – регламентация организационной структуры – предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.

Она включает определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей), определение проектной численности подразделений, трудоемкости основных видов работ и квалификационного состава исполнителей, распределение задач и работ между конкретными исполнителями, установление ответственности за их выполнение, разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в том числе на основе автоматизированной обработки информации), разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ, расчеты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры.

Для случаев, когда требуется детализированная регламентация ответственности по отдельным этапам разработки и принятия решений при выполнении особо сложных задач, требующих взаимодействия многих звеньев и уровней управления, разрабатываются специфические документы, получившие название органиграммы

Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающую распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками. В отличие от документограмм органиграммы не отражают информационного содержания выполняемых работ, они фиксируют лишь организацию управленческого процесса в виде распределения полномочий и ответственности за обеспечение, разработку и принятие управленческих решений[2].

Наряду с органиграммами или вместо них целесообразно разрабатывать карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур.

В этих документах более детально и наглядно, чем в органиграммах, фиксируются общие права принятия решений, разделенная ответственность нескольких органов за разные аспекты одного результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений.

Совокупность документов, разработанных на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской составляет проект организационной структуры управления.

1.2 Методы проектирования структур

Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов:

1) аналогий;

2) экспертно-аналитического;

3) структуризации целей;

4) организационного моделирования.

Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т.п.) по отношению к проектируемой организации[3].

Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах.

Первый из них заключается в выявлении для каждого типа производственно-хозяйственных организаций и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления, которые исходя из конкретного опыта или научных обоснований доказывают свою эффективность для определенного набора исходных условий. Второй подход представляет, по сути, типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношениях звеньев аппарата управления и отдельных должностей в четко определенных условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей

Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением ее руководителей и других работников для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организаций управления[4].

Источник: http://MirZnanii.com/a/280888/reorganizatsiya-etapy-i-metody

Этапы реорганизации компании

Реорганизация предприятия — этапы, методы и последствия

Реорганизация компании, предполагающая создание нескольких самостоятельных предприятий, может быть проведена в форме разделения или выделения(ст. 57 ГК РФ). Возможно также учреждениеновых юридических лиц, которым будут переданы выделяемые направления деятельности, без реорганизации предприятия.

Надо отметить, что использование того илииного подхода имеет как преимущества, таки недостатки, и выбор во многом будет зависеть от специфики работы компании и целейреструктуризации бизнеса.

Учреждение новых компаний обоснованов том случае, если планируется передать создаваемым предприятиям только активы.

При этом все обязательства (дебиторскаяи кредиторская задолженности, задолженность по оплате труда и т. д.

) по выделяемым видам деятельности останутся у ранеедействовавшего предприятия, что негативноскажется на его инвестиционной привлекательности.

Реорганизация в форме разделения подразумевает, что прежнее предприятие прекратит свою деятельность как юридическое лицо. В результате компания утратит лицензии, а также возможность использовать узнаваемые на рынке бренды.

По мнению автора статьи, для большинства многопрофильных компаний экономически оправданна реорганизация в форме выделения. Это позволяет реорганизуемой компании продолжить ведение всех лицензируемых видов деятельности, а также передать создаваемым компаниям не только активы, но и соответствующие обязательства1.

Личный опыт
Дмитрий Журба, управляющий партнер ЗАО «ИФК «Алемар»

Реорганизация многопрофильной компании в группу самостоятельных юридических лиц обладает рядом преимуществ:

  • узкоспециализированные компании гораздо привлекательнее для инвесторов, поскольку в большинстве случаев можно с высокой степенью достоверности предсказать тенденции их развития;
  • те виды деятельности, которые являются непрофильными для реорганизуемого предприятия, могут быть проданы;
  • бизнес становится более прозрачным и понятным как в целом, так и по отдельным технологически обособленным направлениям.

Нужно также отметить негативные моменты выделения предприятий: рост управленческих расходов, существенная потеря управляемости (особенно в случае, когда до разделения управление компанией было централизованно), снижение финансовой устойчивости, удорожание кредитных ресурсов. Поэтому, принимая решение о реорганизации бизнеса и выделении нескольких самостоятельных подразделений, необходимо тщательно оценить все плюсы и минусы.

Решение о реорганизации должно быть принято на общем собрании акционеров компании. Для утверждения программы реорганизации необходимо, чтобы за ее исполнениепроали три четверти владельцев голосующих акций2.

Основная проблема при принятии решения связана с урегулированием вопросов, возникающих у миноритарных акционеров.

Они могут выдвигать к плану реорганизации различные требования – от определения стоимости акций выделяемых компаний на собрании акционеров до передачи в их распоряжение различных активов.

Поэтому проведению собрания акционеров, на котором будет обсуждаться вопрос о реорганизации компании, должна предшествовать работа с акционерами: раскрытие целей реорганизации, результатов, которых планируется достичь, основных этапов работ, а также урегулирование всех возникающих вопросов.

Для реализации проекта реорганизации необходимо сформировать проектную команду, в которую войдут специалисты по недвижимости, по управлению и организации производства, представители финансово-экономических служб, юристы.

Личный опыт
Галина Агатеева, финансовый директор удмуртского филиала ОАО «ТГК-5» (в период реорганизации – начальник финансового отдела ОАО « Чуваш-энерго»)
В ходе реорганизации ОАО «Чувашэнерго» возникало множество методических, юридических и организационных вопросов. Процесс распределения активов и обязательств очень сложен, поскольку каждая энергосистема уникальна в своем роде. При формировании разделительного баланса и составлении описей активов компании часто возникали юридические и бухгалтерские противоречия. В таких случаях опыт консультантов был просто бесценен.В ходе всего процесса реорганизации компания активно привлекала внешних консультантов и, по моему мнению, поступала совершенно правильно.

Рассмотрим, на что нужно обратить внимание при реорганизации компании.

Календарный план работ

Для осуществления реорганизации компании необходимо последовательно выполнить следующие основные шаги:

  1. Провести полную инвентаризацию имущества и обязательств.
  2. Сформировать план распределения имущества и обязательств.
  3. Составить разделительный баланс.
  4. Провести внеочередное собрание акционеров. На собрании акционеров перед реорганизацией компании должны быть решены следующие вопросы:
    • форма реорганизации;
    • порядок и условия выделения;
    • создание новых обществ;
    • способ формирования уставных капиталов;
    • утверждение разделительного баланса.
  5. Регистрация выделенных компаний. Оптимально, если дата государственной регистрации новых обществ совпадает с окончанием налогового периода, так как в этом случае нет необходимости делать промежуточное закрытие периода в финансовом учете и составлять дополнительные налоговые декларации.
Для того чтобы реорганизация была признана действительной, важно соблюсти следующие установленные сроки уведомления:
  • акционеров — не позднее чем за 30 дней до даты проведения собрания акционеров по вопросу реорганизации (ст. 52 Федерального закона от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»);
  • кредиторов – не позднее чем за 30 дней с момента принятия решения о реорганизации (ст. 15 Закона № 208-ФЗ);
  • налоговых органов – не позднее 3 дней со дня принятия решения о реорганизации (п. 2 ст. 23 НК РФ).

Пример календарного плана мероприятий по реорганизации приведен в таблице.

Остановимся подробнее на наиболее сложных вопросах, которые предстоит решить компании в ходе реструктуризации.

Проведение инвентаризации

Прежде чем сформировать проект разделительного баланса, необходимо провести инвентаризацию всего имущества и обязательств реорганизуемой компании.

Личный опыт
Дмитрий Журба
В небольшой компании инвентаризация, предшествующая формированию разделительного баланса, должна быть начата за 60-90 дней. При реорганизации АО-энерго инвентаризация длилась около двух лет.

На основании полученных в ходе инвентаризации данных формируются перечни имущества, передаваемого в выделенные общества. Можно порекомендовать включить в форму инвентаризационной описи три дополнительных столбца:

  • код строки бухгалтерского баланса, в которой отражено инвентаризируемое имущество (права, обязательства);
  • код выделяемой компании, которая по плану должна получить это имущество (права, обязательства);
  • код подразделения, которому до реорганизации принадлежит имущество (права, обязательства).

При инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженностей следует также вести аналитику по контрагентам (покупатели, расчеты с подотчетными лицами, расчеты по заработной плате, авансы по поставщикам и подрядчикам и т. д.).

Использование этих аналитических признаков в дальнейшем позволит установить, в связи с каким выделяемым видом деятельности возникла та или иная сумма кредиторской и дебиторской задолженностей, и правильно перераспределить обязательства между созданными компаниями.

Таблица Календарный план мероприятий по реорганизации

МероприятиеДатыСроки, дней
1Согласование существенных условий реформирования компании с акционерами26.08.04-188
2Утверждение графика мероприятий по формированию разделительного баланса, составление графика проведения и перечня подготовительных мероприятий

Источник: https://delovoymir.biz/etapy-reorganizacii-kompanii.html

Реорганизация юридического лица: процедура, способы, сведения, порядок, сроки

Реорганизация предприятия — этапы, методы и последствия

Успешное развитие бизнеса требует постоянного движения, поиска новых решений и направлений. А для этого, в некоторых случаях, необходимо сделать полное или частичное преобразование компании, с сохранением правопреемственности, то есть реорганизацию.

Что такое реорганизация юридического лица

Это окончание деятельности компании, с переходом всех ее прав и обязательств к фирмам, образовавшимся в результате реорганизации. Вновь возникшие организации (их может быть несколько) наследуют от «базовой» компании:

  • Обязательства перед партнерами и сотрудниками.
  • Имущество.
  • Иные права.

Решение о реорганизации принимают:

  • Учредители или участники.
  • Вышестоящий руководящий орган.
  • Суд своим решением (в предусмотренных законодательно случаях).

Что такое реорганизация юридического лица, расскажет видео ниже:

Отличия от реструктуризации

Кроме реорганизации есть и другие методы модернизации бизнес-проектов. Например, реструктуризация компаний. Ее принципиальные различия:

  • Реструктуризация проистекает без ликвидации старого или образования нового юрлица, в рамках действующей компании.
  • Она может касаться одного или нескольких аспектов деятельности, например, быть организационной или финансовой.
  • Касаться как фирмы в целом, так и ее отдельных частей.

Ее субъекты

Процедура реорганизации доступна для любых юридических лиц, в том числе бюджетных, кроме случаев, ограниченных специальным законодательством. Это, в том числе, могут быть:

  • ООО.
  • АО.
  • Одновременно ООО и АО.

Добровольная реорганизация происходит по решению участников или акционеров компании. Принудительная – по решению суда.

Основные отличия от ликвидации

Реорганизация не является ликвидацией. Их объединяет только то, что в итоге компании прекращают свою деятельность. Но разница существеннее:

  • При ликвидации фирма перестает существовать бесповоротно и окончательно. Все ее обязательства погашаются, имущественные обязательства ликвидируются, баланс сводится к нулю.
  • При реорганизации вместо прекратившей существования компании образуется одна или несколько новых, которые продолжают ее деятельность и берут на себя ее обязательства. Бизнес-процесс не останавливается, а преображается.

Как она проходит

Процедура проведения регламентируется законодательно и состоит из нескольких последовательных этапов, но важнейшим из них является подготовка документов.

Документация

В перечень необходимых документов входят:

Этапы и методы

Данная процедура имеет несколько возможных форм:

Но процедура во всех случаях примерно одинаковая:

  • Принятие решения и информирование об этом в 3-ех дневный срок ФНС.
  • Инвентаризация.
  • Оформление передаточного акта (при объединении) или разделительного баланса (при разъединении).
  • Снятие компании с учета в госорганах.
  • Закрытие счетов и ликвидация печати.
  • Регистрация новой компании (если она возникла).

Перезаключение договоров

Так как образовавшиеся в результате реорганизации компании являются полными правопреемниками предыдущей «реинкарнации» бизнес-проекта, то и все действующие договора остаются в силе. Следовательно, при любой форме реорганизации нет необходимости:

  • Перезаключать договора.
  • Изменять реквизиты компании в договоре посредством заключения дополнительного соглашения, так как они носят информационный характер. Хотя стороны вправе это сделать.

Инвентаризация при реорганизации

Все имеющиеся в наличии активы реорганизуемой компании подлежат безусловной инвентаризации. Это достаточно продолжительный процесс и при начале процедуры перестройки компании надо рассчитывать, что он может затянуться более чем на месяц. Инвентаризация служит для:

Кроме того проводится инвентаризация по дебиторской или кредиторской задолженностям с ведением аналитики по контрагентам, для их правильного распределения между новыми юридическими образованиями.

ИНН

Правила по изменению ИНН по результатам реорганизации регулируются приказом МНС, и они такие:

  • При реорганизационной ликвидации организации в виде разделения, слияния и преобразования и снятии ее с учета – ИНН считается недействительным.
  • Если реорганизация является выделением или присоединением, то ИНН у базовых компаний не изменяется.
  • Всем вновь образованным компаниям при регистрации присваивается новый ИНН.

О действиях налоговой службы при реорганизации расскажет это видео:

Увольнение

Реорганизация фирмы не требует перезаключения трудовых договоров. Их действия продолжаются и после завершения данной процедуры. Соответственно остаются в силе и действие социальных пакетов, включая отпуска и больничные. Увольнение возможно в случае, если сотрудник не соглашается на перевод в новую (реорганизованную) фирму компанию. В этом случае:

  • Сотрудник подает заявление об отказе продолжить работу.
  • Время на принятие данного решения не ограничено.
  • Работодатель обязан уволить подавшего заявление в указанный там срок.

Правопреемство

Реорганизация не предусматривает полную ликвидацию компании и свертывание бизнеса. Вновь образованные юридические лица становятся правопреемниками в правах и обязанностях закончивших свой путь организаций. Правопреемство может быть:

  • Универсальное, то есть полное.
  • Сингулярное (частичное). Так при выделении новой компании могут достаться частичные обязательства.

Правопреемство отражается в следующих документах:

  • Уставе.
  • Решении учредителей.
  • Передаточном акте или разделительном балансе.

Проблемы проведения

При принятии решения о реорганизации, собственники компании должны понимать, что в этом процессе будет присутствовать определенная доля риска. Проблемы могут быть такими:

  • Юридические трудности при принятии решения учредителями или акционерами. Особенно это касается ООО и акционерных обществ.
  • Организационные проблемы, связанные с запуском процедуры. Мобилизация персонала, возможные ошибки при планировании процесса.
  • Проблемы с переводом персонала на новые предприятия, связанные с возможными изменениями статуса.
  • Проблемы, связанные с началом работы созданных компаний: адаптация сотрудников к новым требованиям и условиям труда, новое направление работы, новый бизнес-подход.

Сроки реорганизации описаны в этом видеоролике:

Источник: http://uriston.com/kommercheskoe-pravo/reorganizatsiya/etapy-metody-i-posledstviya.html

Что такое реорганизация предприятия: виды и способы, порядок, проблемы

Реорганизация предприятия — этапы, методы и последствия

Реорганизация предприятия может быть как способом достижения новых целей, так и средством исправления критических ошибок. В этой статье рассказывается о ее видах и о том, как она осуществляется.

Реорганизация: определение и для чего она нужна

Предусмотрены три основные организационно-правовые формы регистрации частных предприятий: ООО (расшифровывается как «общество с ограниченной ответственностью»), ЗАО и ОАО (акционерное общество закрытого/открытого типа).

Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления.

Это приводит к необходимости нововведений в плане организации.

Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять.

Если первоначальные цели, поставленные руководством компании, уже достигнуты, пора переходить на новый уровень, что сопряжено с расширением рынка сбыта и полномочий, совершенствованием отношений с партнерами.

Бывает, что ОПФ уже не соответствует формату, установленному законами. В каждой из этих ситуаций может помочь такая «политическая» мера, как реорганизация.

Реорганизация – это завершение деятельности предприятия, которое сопровождается переходом его обязательств и прав другой компании. Эта мера приводит к образованию одного/нескольких новообразованных предприятий, которые «наследуют» имущественные и иные права, а также обязательства реорганизованного лица.

Зачастую реорганизацию осуществляют вместо ликвидации. Это обусловлено экономической нецелесообразностью процедуры банкротства и возможностью сохранения основных активов.

Существует несколько типов реорганизации. Они различаются по структуре и объему передаваемых прав.

Порядок реорганизации юридического лица

Вот как выглядит механизм действий руководства при реорганизации юридических лиц:

  1. 1. Принимается решение о необходимости реорганизовать предприятие.
  2. 2. В течение 3х рабочих дней об этом решении уведомляется госрегистратор.
  3. 3. Создается комиссия по осуществлению реорганизационных мер.
  4. 4. В СМИ публикуется сообщения о реорганизации.
  5. 5. Составляется передаточный акт.
  6. 6. В указанный срок госрегистратору предоставляются соответствующие бумаги.

Виды и способы реорганизации

Среди способов реорганизации особое место занимает преобразование юрлица, в процессе которого происходит изменение организационной и правовой форм. Все права (включая имущественные), а также обязательства передаются новообразованному предприятию.

Решение о необходимости реорганизации принимают учредители или уполномоченные органы. Существует пять видов реорганизации. Вот они:

  • Преобразование. В этом случае одна организация превращается в другую.
  • Присоединение. Это значит, что к уже зарегистрированному предприятию присоединяются одно или несколько юридических лиц.
  • Слияние – несколько юридических лиц становятся единым целым.
  • Выделение. В этой ситуации одна или несколько организаций выходят из главной.
  • Разделение. Одно юридическое лицо завершает деятельность и разделяется на несколько «преемников».

Как только госрегистратор зафиксировал факт реорганизации, юрлицо официально считается реорганизованным. Однако реорганизация путем выделения или разделения происходит только по решению государственных органов, имеющих соответствующие полномочия, а также суда.

Когда происходит слияние, присоединение или преобразование, переход обязательств и прав удостоверяется передаточными актами. При разделении и выделении эту функцию выполняет разделительный баланс.

Если руководство решается на реорганизацию, оно должно уведомить об этом своих кредиторов, причем в письменном виде.

Занявшись реорганизацией, юридическое лицо в течение 3х рабочих дней обязано направить в орган госрегистрации такие документы, как уведомление о начале реорганизации и решение о процессе реорганизации.

Проблемы реорганизации

Реорганизация – достаточно рискованное мероприятие, ведь это не единичная процедура, а многоэтапный процесс, в котором задействованы учредители и кредиторы.

Принятие решения также сопровождается юридическими трудностями. Правда, унитарные предприятия справляются без особых проблем, ведь их владельцу одобрение не требуется. Сложнее приходится обществам с дополнительной ответственностью и ООО.

Немаловажно и то, что исполнительный орган в процессе реорганизации обязан сообщить в налоговую службу о принятии решения. Это делается в течение 5 дней. Следствием такого уведомления может явиться проверка.

Реорганизацию могут спровоцировать и положительные, и отрицательные изменения в жизни предприятия. Но, так или иначе, изменение формы и структуры связано с многочисленными трудностями юридического характера.

Источник: http://www.temabiz.com/terminy/chto-takoe-reorganizacija-predprijatija.html

Правничок
Добавить комментарий